-
Šie mokymai skirti tiek naujiems tiek didžiulę patirtį turintiems įmonių ar skyrių vadovams, kurie siekia pagerinti savo vadovavimo efektyvumą.
-
Vadovavimo mokymai suteiks Jums praktinių įrankių ir metodų, kaip efektyviai valdyti komandą, kelti ambicingus tikslus, motyvuoti, ugdyti bei palaikyti jų įgūdžius. Taip pat išmoksite efektyviai valdyti sudėtingas vadovavimo situacijas bei suburti stiprią komandą.
-
Mokymų metu turėsite galimybę praktikuoti ir pritaikyti tai, ko išmokote per grupines diskusijas su kitais vadovais, praktinius trenerio patarimus ir grįžtamojo ryšio sesijas. Per dvi dienas įveiksite visą kelią nuo darbuotojų atrankos iki vieningai dirbančios komandos.
-
Pasinaudokite proga pakelti savo vadovavimo įgūdžius į aukštesnį lygį ir pasiekti dar didesnės sėkmės su savo komanda.
Mokymų turinys
-
Sėkmingo vadovo profilis. Kas įgimta ir kas išugdoma?
-
Vadovo prioritetai. Ar geras savo srities specialistas gali efektyviai vadovauti kitiems? Kaip atsisveikinti su "vidiniu specialistu" ir pradėti vadovauti?
-
Svarbiausi situacinio vadovavimo principai. Kaip parinkti tinkamą vadovavimo stilių skirtingiems darbuotojams.
-
Delegavimas kaip vadovavimo stilius. Su kuo ir kada tinka taikyti?
-
Darbuotojų tipologija pagal jų gebėjimą orientuotis į rezultatą.
-
Trijų minučių darbuotojų atrankos pokalbis: kaip greitai atpažinti sėkmingus kandidatus ir apsisaugoti nuo “nevykelių”.
-
Kaip užtikrinti greitą naujo darbuotojo adaptaciją naujame darbe.
-
Kaip susitarti dėl tikslų, kad darbuotojas mielai jų siektų.
- Efektyvių susirinkimų organizavimas ir vedimas.
-
Koučingas, kaip vadovavimo stilius. Koučingo panaudojimas pavaldinių savarankiškumo ir atsakomybės ugdymui.
-
Darbuotojų motyvavimas. Vidinė ir išorinė motyvacija. Vidinės motyvacijos mechanizmas ir kaip jį valdyti.
-
Kritika ir pagyrimai. Kodėl dauguma pavaldinių jaučiasi neįvertinti? Grįžtamojo ryšio davimo principai ir didžiausios klaidos.
-
Auksinių idėjų bankas. Apibendrinimas, vertingiausių idėjų ir įžvalgų aptarimas.
