-
Sėkmingo vadovo profilis. Kas įgimta ir kas išugdoma?
-
Vadovo prioritetai. Ar geras savo srities specialistas gali efektyviai vadovauti kitiems? Kaip atsisveikinti su "vidiniu specialistu" ir pradėti vadovauti?
-
Svarbiausi situacinio vadovavimo principai. Kaip parinkti tinkamą vadovavimo stilių skirtingiems darbuotojams.
-
Delegavimas kaip vadovavimo stilius. Su kuo ir kada tinka taikyti?
-
Darbuotojų tipologija pagal jų gebėjimą orientuotis į rezultatą.
-
Trijų minučių darbuotojų atrankos pokalbis: kaip greitai atpažinti sėkmingus kandidatus ir apsisaugoti nuo “nevykelių”.
-
Kaip užtikrinti greitą naujo darbuotojo adaptaciją naujame darbe.
-
Kaip susitarti dėl tikslų, kad darbuotojas mielai jų siektų.
- Efektyvių susirinkimų organizavimas ir vedimas.
-
Koučingas, kaip vadovavimo stilius. Koučingo panaudojimas pavaldinių savarankiškumo ir atsakomybės ugdymui.
-
Darbuotojų motyvavimas. Vidinė ir išorinė motyvacija. Vidinės motyvacijos mechanizmas ir kaip jį valdyti.
-
Kritika ir pagyrimai. Kodėl dauguma pavaldinių jaučiasi neįvertinti? Grįžtamojo ryšio davimo principai ir didžiausios klaidos.
-
Auksinių idėjų bankas. Apibendrinimas, vertingiausių idėjų ir įžvalgų aptarimas.
Šių mokymų vadovams tikslas - padėti Jums išugdyti kompetetingų, atsakingų ir savarankiškų darbuotojų komandas.
- Šiuose mokymuose per dvi dienas įveiksite visą kelią nuo darbuotojų atrankos iki vieningai dirbančios komandos.
- Išmoksite efektyviai deleguoti užduotis ir užtikrinti jų vykdymą
- Po šių mokymų atsisveikinsite su savyje esančiais "specialisto likučiais" ir tapsite geresniu vadovu savo darbuotojams.
