5 priežastys vadovams įvaldyti koučingo metodą:
Mokymų turinys
-
Darbuotojų potencialas ir jų rezultatai. Kaip pašalinti kliūtis, kurios trukdo pasiekti daugiau?
-
Lyderystė per teigiamą įtaką ir "Pigmaliono" dėsnis.
-
Kas iš tikrųjų yra koučingas? Koučingo mitai ir tikrovė. Kuo koučingas skiriasi nuo mokymų ir konsultavimo?
-
Penki svarbiausi koučingo principai ir jų taikymas vadovavime.
-
Darbuotojų pasipriešinimas pokyčiams ir kaip jį suvaldyti. Pokyčių formulė.
-
Kaip paskatinti darbuotoją labiau orientuotis į sprendimus, o ne į problemas?
-
Ugdomojo pokalbio su pavaldiniu struktūra ir atlikimas. Praktika grupėse ir trenerio grįžtamasis ryšys.
-
Koučingo technikos panaudojimas darbuotojų atsakomybės ir sąmoningumo ugdymui.
-
Kaip iškelti tikslus, kuriuos darbuotojas mielai siektų? Susitarimas dėl tikslų koučingo pagalba. Praktika grupėse ir trenerio grįžtamasis ryšys.
-
Kontrolė ir grįžtamasis ryšys. Tinkamas pagyrimų ir kritikos santykis. Kaip suteikti grįžtamąjį ryšį konstruktyviai?
-
Kaip išugdyti įprotį kilus problemoms orientuotis į sprendimus? Koučingo modelio „G.R.O.W.“ taikymas praktikoje.
-
Kaip sukurti geresnį balansą tarp darbo ir asmeninio gyvenimo?„Gyvenimo balanso“ modelis.
-
Auksinių idėjų bankas. Aptarimas, pasidalinimas mokymų įžvalgomis ir veiksmų planų sudarymas.
- Aiškiai suprasite koučingo metodiką ir jos taikymą vadovavime
- Išbandysite veiksmingiausias koučingo technikas ir išmoksite jas taikyti
- Gausite profesionalų grįžtamąjį ryšį
