Vadovavimas koučingo stiliumi

5 priežastys vadovams įvaldyti koučingo metodą:

1. Efektyvesnis komandos darbas: koučingo įgūdžiai gali padėti vadovams geriau suprasti savo komandos narių poreikius ir tikslus bei teikti gaires ir paramą, padedančią efektyviau dirbti.
2. Padidėjęs darbuotojų įsitraukimas: vadovai, kurie taiko koučingo metodus, gali geriau įtraukti ir motyvuoti savo komandos narius, o tai lemia didesnį pasitenkinimą darbu ir atsidavimą.
3. Geresnis bendravimas: koučingo įgūdžiai gali padėti vadovams pagerinti bendravimą su komandos nariais, skatinant atvirą ir sąžiningą dialogą, kuris gali padėti geriau spręsti problemas ir priimti sprendimus.
4. Didesnis lankstumas ir prisitaikymas: kai vadovai įvaldo koučingą, jie taip pat išmoksta būti lankstesni ir lengviau prisitaikyti prie pokyčių, o tai gali padėti jiems geriau orientuotis nuolat kintančioje verslo aplinkoje.
5. Asmeninis augimas: koučingo įgūdžių mokymasis gali būti vertinga vadovų asmeninio tobulėjimo galimybė, padedanti jiems geriau suvokti save, kurti tvirtesnius santykius ir tapti efektyvesniais lyderiais.

• Darbuotojų potencialas ir jų rezultatai. Kaip pašalinti kliūtis, kurios trukdo pasiekti daugiau?

• Lyderystė per teigiamą įtaką ir "Pigmaliono" dėsnis.

• Kas iš tikrųjų yra koučingas? Koučingo mitai ir tikrovė. Kuo koučingas skiriasi nuo mokymų ir konsultavimo?

• Penki svarbiausi koučingo principai ir jų taikymas vadovavime.

• Darbuotojų pasipriešinimas pokyčiams ir kaip jį suvaldyti. Pokyčių formulė.

• Kaip paskatinti darbuotoją labiau orientuotis į sprendimus, o ne į problemas?

• Ugdomojo pokalbio su pavaldiniu struktūra ir atlikimas. Praktika grupėse ir trenerio grįžtamasis ryšys.

• Koučingo technikos panaudojimas darbuotojų atsakomybės ir sąmoningumo ugdymui.

• Kaip iškelti tikslus, kuriuos darbuotojas mielai siektų? Susitarimas dėl tikslų koučingo pagalba. Praktika grupėse ir trenerio grįžtamasis ryšys.

• Kontrolė ir grįžtamasis ryšys. Tinkamas pagyrimų ir kritikos santykis. Kaip suteikti grįžtamąjį ryšį konstruktyviai?

• Kaip išugdyti įprotį kilus problemoms orientuotis į sprendimus? Koučingo modelio „G.R.O.W.“ taikymas praktikoje.

• Kaip sukurti geresnį balansą tarp darbo ir asmeninio gyvenimo?„Gyvenimo balanso“ modelis.

• Auksinių idėjų bankas. Aptarimas, pasidalinimas mokymų įžvalgomis ir veiksmų planų sudarymas.
  
  
  

Apibendrinimui: šių koučingo mokymų tikslas - padėti Jums išugdyti sąmoningų ir atsakingų darbuotojų komandas. Tai ne paskaita apie koučingą - o koučingo įgūdžių formavimo dirbtuvės. Mokymų metu:

• Aiškiai suprasite koučingo metodiką ir jos taikymą vadovavime
• Išbandysite veiksmingiausias koučingo technikas ir išmoksite jas taikyti
• Gausite profesionalų grįžtamąjį ryšį